11月7日，北京公司針對基建工程分包管理中施工合同、分包隊伍和人員、施工現(xiàn)場管理等部署開展季度專項檢查，梳理并解決存在的問題和短板，進一步規(guī)范工程分包管控。

今年，北京公司輸變電工程項目多，在建和新開工項目合計線路長度達1153千米，變電容量1292萬千伏安，創(chuàng)歷史新高。北京公司協(xié)同監(jiān)督委員會、安監(jiān)部、基建部、經(jīng)法部、各級紀委聯(lián)合治理，將工程分包管控納入到年度重點監(jiān)督工作，各級紀檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督，并把監(jiān)督內(nèi)容納入紀委書記定期報告，建立長效約束機制，形成“統(tǒng)一指揮、齊抓共管”的有力局面。

同時，北京公司堅持制度先行，制定了《安全檢查標準》、《建設工程分包合同范本》等分包管理文件，明確分包管理工作方向，進一步規(guī)范了建設工程分包日常管理，源頭上規(guī)范分包管控工作。北京公司還將日常檢查與專項活動相結合，開展常態(tài)化分包管理監(jiān)督與檢查，依托兩級基建安全質量巡檢組，排查分包管理工作中的問題與不足。

為加大管控力度，北京公司強化分包責任落實，明確建設管理、施工、監(jiān)理單位在分包管理中的責任。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，給予建設單位和施工企業(yè)雙重考核。對建設單位存在的監(jiān)督不到位等問題，扣減對標和企業(yè)負責人考核分值。對檢查發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)和監(jiān)理公司問題，納入到施工（監(jiān)理）企業(yè)資信評價，及時反饋至招標平臺，依據(jù)問題嚴重程度采取限制投標直至取消中標資格等措施。

通過加強宣貫、健全制度、嚴格監(jiān)管、加大考核等手段，北京公司逐步理順分包管理流程、落實各級分包管理責任，堵塞了基建安全管理漏洞，形成了全方位、多手段的分包管控體系，確保了基建安全局面穩(wěn)定。