中央企業煤炭資源整合平臺——國源公司成立以來，已經開展了許多實質性動作。這些實質性的工作進行得到底怎么樣?接下來的整合又將怎樣進行?

借著煤炭去產能的契機，央企煤炭資源整合也如火如荼地進行著。

“國源時代煤炭資產管理有限公司(即中央企業煤炭資源優化整合平臺公司，簡稱國源公司)成立以來，與專業的煤炭央企和涉煤央企進行了多次溝通協商。”國源公司總經理陳慶良在接受《能源》雜志記者獨家采訪時表示，“我們于2016年8月、12月和2017年5月，先后完成了國投、中鐵工和保利的涉煤業務資產移交劃轉工作。”

煤炭作為我國較長時間內的主體能源，能否健康發展并完成自身轉型至關重要，尤其是央企煤炭的發展，對于整個煤炭行業甚至能源行業都具有極強的帶動作用。

自2016年中央企業煤炭資源整合平臺公司成立以來，國源公司已經開展了許多實質性動作，那么這些實質性的工作進行得到底怎么樣?接下來的整合又將怎樣進行呢?

整合進行時

截至目前，國投所屬上市公司(即原國投新集公司)、保利所屬保利能源公司的股權及相關資產已經直接劃轉到中煤集團;國投所屬國投煤炭公司、中鐵工涉煤資產移交到了國源公司，并委托中煤集團進行管理。

“國投、中鐵工和保利共移交劃轉煤炭產能超過1億噸，資產800多億元，員工47000多人。”陳慶良介紹道，“目前，國投新集公司已更名為中煤新集能源公司，與保利能源公司均由中煤集團作為二級企業管理;中鐵工涉煤業務資產已委托中煤資源發展集團公司進行管理，開展相應的生產經營和資產處置工作。”

在煤炭行業“黃金十年”期間，一些主業非煤的中央企業紛紛涉足煤炭業務，到2016年共有22家中央企業有煤炭業務及資產。此次整合，國資委將所有涉煤央企劃分為一、二、三類。其中，一類為專業煤炭央企，也就是神華和中煤;二類為電煤一體化企業，包括華能、大唐、華電、國電、國家電投、國投、華潤集團和中鋁公司;三類為其他涉煤企業，包括保利集團、中鐵工、中煤科工、中航工業、新興際華等。

“除了兩大煤炭中央企業、五大發電，剩下的還有多家企業，對這些第三類涉煤央企，國資委要求原則上退出煤炭業務。退出之后怎么辦，希望煤炭做得好的央企，比如神華、中煤來做專業化整合，這是目前國務院國資委比較明確的。”中煤集團企業發展部副總經理李志強談道。

2015年底，中央企業共有煤炭產能12.8億噸/年，資產總額超過1萬億元。受行業下行影響，涉煤中央企業面臨產能嚴重過剩、產業集中度低、經營管理和安全生產水平不齊、虧損面和虧損額均較大，嚴重拖累其自身主業健康發展。基于此，2016年3月起，國資委開始籌劃組建央企煤炭資產管理平臺公司，到7月8日，專業化整合的國源公司誕生。

“為什么成立平臺公司?因為在煤炭的黃金周期，很多央企進入煤炭行業，現在總共有22家涉及煤炭業務，很多主業不是煤炭。這個周期進入煤炭的資產估值高、成本代價高，現在單純靠市場化退出損失和難度大，難有接盤者，所以國資委決定成立資產管理公司。”陳慶良解釋道。

此次中央企業煤炭資源優化整合有三個目標。一是專業化煤炭央企做強做優做大;二是煤電一體化企業得到優化;三是非專業煤炭央企退出煤炭業務。從目前的情況來看，中煤承擔了接收和托管工作，利用此次整合使中煤的煤炭產能得到擴大，而且實現三家中央企業煤炭業務的全面退出。