“2017年全國企業管理創新大會”于3月25日在北京舉行。國家電網公司黨組成員、職工董事、工會主席劉廣迎出席并演講。

以下為演講實錄：

劉廣迎：尊敬的王會長，各位領導、同志們,按照會議的安排，我受董事長委托，代表國家電網公司做交流發言。

一、國家電網公司概況及主要的業績

國家電網公司是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業，以建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔和持續電力供應的基本使命。國家電網公司經營區域覆蓋26個省市自治區，覆蓋國土面積88%以上，供電服務人口超過11億人，連續12年榮獲中央企業業績考核A級，位居2016年財富世界500強第2位，中國企業500強榜首，國家電網公司品牌榮獲中國500最具價值品牌第一名。

國家電網公司堅決貫徹中央決策部署，勵精圖治，變革圖強，開創了世界特高壓新時代，走出中國特色電網企業創新發展之路，實現了國家電網大發展體制機制大變革，綜合實力大提升。

一是電網發展世界領先。累積投入七交五直在建三角六直特高壓，是世界上電壓等級最高，裝備最先進，規模最大的交直流電網。

二是電力供應安全可靠，城市、農村供電可考慮分別達到了99.96%和99.879%，圓滿完成G20峰會等重大活動的電力保障任務，重大自然災害搶險救災和恢復重建。

三是經營業績大幅提升，2016年公司資產總額營業收入突破3萬億和2萬億，經營業績位居央企前列。

四是創新能力顯著增強，形成了系統完善的科技創新體系，擁有國家級實驗室18個，累積榮獲國家科學技術獎60項，累積擁有專利超過5萬項，連續6年位居央企首位。主導編制29項國際標準，形成國家、行業標準1075項，實現整體技術水平中國引領。

五是開創發展走向世界。響應習近平總書記關于探討構建全球能源互聯網的重大倡議，發起成立全球能源互聯網發展合作組織，發布全球能源互聯網發展戰略白皮書。跨國跨洲電網互聯技術與展望，全球能源互聯網發展與展望，等創新成果，落實“一帶一路”部署，推進國際化業務布局，技術、標準和理念實現“走出去”，境外資產規模超過了400億美元。

六是綜合價值全面彰顯，國家電網成為世界風電并網規模最大，光伏發電增長最快的電網，“十二五”以來消納可再生能源近5萬億千瓦時，2006年以來累積解決750萬通無電問題，實現戶戶通電目標。

二、以163卓越管理體系為核心，持續推進管理變革。

十多年來國家電網公司堅定戰略方向，一張藍圖繪到底，以三個建設為保障，以三集五大為重點，全面推進兩個轉變，加快建設一強三優現代公司，逐步形成了163卓越管理體系。

2016年國家電網公司圍繞著163卓越管理體系，打造卓越管理品牌，一是系統總結公司管理的實踐，首發163卓越管理白皮書，與中企聯聯合召開卓越管理研討會，豐富國網公司卓越管理內涵。

三是國網公司特大型電網企業追求卓越的163管理體系構建與實施榮獲第23屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。至此163卓越管理體系實現了三步跨越。

國家電網公司卓越管理主要由七個方面的基本做法：一是基于管理發展歷程，科學構建163卓越管理體系。國網公司堅持創新驅動、先后通過明確目標，轉型探索三級五大建設，163卓越管理體系四個階段推動。163卓越管理體系的構建與實施，163卓越管理體系管理體系中1就是一個戰略，2個一流戰略愿景一強三優現代公司目標，兩個轉變戰略途徑為主要的內容的戰略體系。6是指6大支柱，公司運作集團化、核心資源集約化、電網業務精益化、運營管控標準化、管理平臺信息化，公司發展國際化。3是指3個中心：電網調控中心、運營監測中心、客戶服務中心。

以集團化運作為抓手，健全治理結構與管控模式。按照現代企業制度建立現代企業法人治理結構，設立董事會強化董事會功能，優化董事會結構并規范運作，接受國務院派駐公司監事會監督管理，公司采用戰略控制管控模式，總部承擔戰略管理者的角色，子公司實行有權分權進行管理，壓縮管理層級，規范優化組織機構。將原有三級法人層級壓縮為國家電網公司、省公司兩級，將原有5個管理層次壓縮為總部、省市公司三級。把握四個堅持，形成四統一管理模式。堅持公司上下一體發展，電網、產業按、金融協同發展，東西部單位平衡發展，國內國外統籌發展，逐步形成四統一管控模式。

第三，以集約化發展和靜宜化管理為核心，實現三集五大。全面建成三集五大體系，是構建卓越管理體系的重要環節。三集對人財物核心資源實施集約化管理，五大是對電網規劃、建設、運行檢修、營銷等核心業務進行流程再造，實現靜宜管理。

核心資源集約化，通過實行三權、三定、三考實現人力資源集約化管理，通過推進六統一、五集中，實現財力資源集約化管理，通過一級平臺管控，兩級集中采購，三級物資供應物資運作模式，實現物理資源集約化管理。核心業務靜宜化，通過強化規劃統籌，計劃管控、技術支撐，構建大規劃體系，通過應用通用設計、通用設備和通用造價標準工藝管理模式，構建大建設的，通過變革、電網運營組織形式，構建大運行體系。通過推行機構扁平化、資源集約化運維一體化，檢修專業化，管理精益化構建大檢修體系。通過客戶和市場導向型，業務集約化、管理專業化機構扁平管控實施化，服務協同化營銷模式，構建大營銷體系。

四是以標準化管控和信息化平臺建設為重點，夯實經營管理基礎。推行統一標準體系，形成包含國際、國家、行業、公司標準有機融合的技術標準體系，推行通用管理制度，探索一元定理，統一管理的制度標準運作機制，形成以通用制度為主，非通用制度和補充制度為輔的新型制度標準。信息化建設全面實施提升SG—ERP工程，搭建核心業務模塊，健全完善保障體系，建成與主營業務深度融合全球規模最大功能覆蓋最廣用戶和服務客戶最高的單一企業一體化集團企業級信息系統。

五是以國際化經營為途徑，增強國際競爭能力。精準拓展全球業務布局，統籌海外業務布局，聚焦三電一資努力向價值鏈、產業鏈高端延伸，集中優勢資源，共同推動海外項目實施和穩健運營。

建設國際業務發展平臺，以國際投資運營平臺電力工程承包平臺，電影裝備服務平臺，國際融資平臺四個平臺建設推動國際業務的發展。優化國際化業務管控模式。制定差異化管控策略，建立保障機構，構建海外資產運營監測中心，建成覆蓋境外投資業務的風險管控流程，探索符合自身實際，行之有效的國際化業務管控模式。

六是以三個中心為依托，充分發揮集團調控監督作用。建成電網調控中心，充分發揮調控中心生產運營指揮中樞作用，提升駕馭電網紅利和應急處置效力，推動標準業務在線化、精益化轉型，提升電網的安全運營能力水平。建成運營監測中心，全面監測主營業務、核心資源、關鍵流程，形成持續改進的閉環管理機制。促進資源全面集約與高效利用，業務緊密銜接和高效協同，為戰略部署、決策落地提供有力支撐。

檢測客戶服務中心，構建營銷服務網絡，為客戶提供24小時不間斷服務，打造兩傳三化供電服務平臺，提高供電服務和社會責任的履行能力。

七是以保障機制為支撐，促進卓越管理體系改進提升。一是加強黨的建設，將黨的建設全面融入公司中心工作，深化廉政風險管控體系建設，推進四講四有具體化，二是加強組織體系建設，發揮貢斯當組織引領帶動作用，明確歸口管理部門，各單位扎實推進，促進卓越管理落地生根。三是加強企業文化建設，以卓越為靈魂，培育科學完善的企業文化理念，營造卓越文化氛圍，使之成為公司卓越管理體系建設的沃土。四是運用管理方法工具，綜合運用業績考核對標卓越績效管理和評價等多種方法工具，促進卓越運營。

三、追求卓越管理，做搶做優國家電網公司

“十三五”是國家電網公司全面建成一強三優現代公司的決勝階段，我們將更加自覺服從服務于黨和國家工作大局，全面貫徹黨中央各項決策部署，牢固樹立四個意識，踐行六個力量，毫不動搖做強做優做大國家電網公司，發揮央企脊梁作用。

一是毫不動搖堅持黨的領導，堅決貫徹兩個一以貫之，堅持在融入下功夫，加強黨的建設作為實現企業持續快速發展根本保障。

二是進一步轉變電網發展方式，奉獻社會，造福人類的理念，大力推動各級電網安全發展，清潔發展、協調發展、智能發展，把國家電網建成網架堅強，廣泛互聯，高度智能，開放互動一流現代化電網。

把2020年基本建成特高壓骨干網加現代化智能電網，全面建成大電網安全綜合防御體系，抵御重大事故能力和綜合調配能源資源的能力顯著增強。

三是進一步轉變公司發展方式，突出效率和效益導向，把集團化、集約化、精益化、標準化、信息化、國際化向縱深推進，打造具有卓越技術、卓越管理、卓越服務、卓越績效的現代集團。到2020年營業收入利潤穩健增長，金融、產業國際業務盈利能力持續提升，企業核心競爭力顯著增強。

四是全面深化各領域改革，按照統一市場兩級運作要求，加快建設全國統一電力市場，發揮市場交易在提高效率、降低成本，消納清潔能源的重要作用。發展混合所有制，放大國有資本功能，引入社會資本參與增量配電網投資，促進有序發展。

五是持續推動自主創新。大力實施科技強企戰略，加大科技投入，高效配置科技資源，培育一批國際領先的技術成果，建立以科技成果增值為導向的成果轉化機制，培養具有國際影響力的攻關團隊。

六是持續深化163卓越管理體系。以安全質量、效率、效益、服務為中心，以卓越引領，創新創效，精益管理，健康發展為著力點，持續深化163卓越管理體系。塑造提升卓越管理品牌價值，實現一流管理。

各位領導，國家電網公司將繼續在以習近平總同志為核心的黨中央領導下，全面貫徹“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局要求，堅持“五大發展”理念，落實工信部、國資委等部委工作部署，積極接受中企聯等社會團體業務指導，在創新上精準發力，在改革上不斷突破，在管理上持續提升，推動兩個轉變，再上新臺階。推動經濟社會環境可持續發展和綜合價值最優化，為全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。謝謝大家！