2012年5月，完成收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股權的交割工作；2010年12月，斥資9.89億美元收購并接管運營巴西7家輸電特許權；2007年12月，獲得菲律賓國家輸電網(wǎng)25年特許經(jīng)營權項目并成為單一最大股東。
　　——這就是國家電網(wǎng)公司大步邁出國門、走向世界的海外并購三部曲。
　　短短5年，作為能源央企，國家電網(wǎng)公司的海外投資之路并不算早。然而，正是這短短5年中，國家電網(wǎng)公司步步突破，運營穩(wěn)健，憑借特高壓、智能電網(wǎng)等全球領先的輸變電技術和嚴謹高效的管理能力，快速形成了“走出去”的核心優(yōu)勢，以一種堅定而優(yōu)雅的姿態(tài)向世界展示著中國企業(yè)的全新風貌。
　　“中學西用”促進跨國企業(yè)管理融合
　　國家電網(wǎng)公司挺進菲律賓，獲得其特許經(jīng)營權項目——這個激動人心的時刻至今仍讓國網(wǎng)人記憶猶新。它拉開了我國電網(wǎng)企業(yè)取得境外國家級大型輸電網(wǎng)絡特許經(jīng)營權的序幕。從國際工程和勞務承包起步的“走出去”工作，開始實現(xiàn)了向跨國合作經(jīng)營的突破。
　　2009年1月，由中國國家電網(wǎng)公司與菲律賓的兩家公司組成的聯(lián)合體——菲律賓國家電網(wǎng)公司（NGCP）正式接管運營菲律賓國家輸電網(wǎng)。
　　國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司總經(jīng)理朱光超對此評價說：“這是一條非常曲折的征途，相當鍛煉人，收獲亦頗豐。”作為國內(nèi)的大型央企，國家電網(wǎng)公司在多年的經(jīng)營和實踐中早已累積下豐富的管理經(jīng)驗。然而，要想真正打進國外市場，還需要“中學西用”，在現(xiàn)有“中學”基礎上，發(fā)展“西用”，積極融入國外環(huán)境。
　　提升管理能力，需要高效協(xié)同的國際業(yè)務工作機制。朱光超說：“高風險是與國際化投資并購相伴相隨的，不僅要面對全球金融市場波動、兩國外交關系等風險因素，還要應對不同的監(jiān)管環(huán)境和項目背景，這給我們的管理也提出了挑戰(zhàn)。”為此，國家電網(wǎng)公司專門聘請國際知名的外部顧問，結合實際，開展風險全過程管理，推行風險管理的科學化、制度化和系統(tǒng)化。通過嚴格執(zhí)行項目審批程序、提升海外資產(chǎn)財務管控能力、駐外人員演習訓練等多項舉措，形成全面風險管控。
　　為充實海外管理體系，國家電網(wǎng)公司還培養(yǎng)了一大批具備全球視野、開放心態(tài)、跨文化溝通能力的復合能力人才，他們不僅僅是企業(yè)的運營者、管理者，更是國與國之間溝通的使者。他們利用巧妙的溝通與應變能力，對當?shù)仫L俗人情深刻領會，將職業(yè)責任感與文化寬容心相締結，讓國家電網(wǎng)公司的管理理念更完美地在異國土地上本土化運營。
　　幾年來，中菲雙方精誠合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，菲律賓國家電網(wǎng)公司各項管理水平穩(wěn)步提升，電網(wǎng)實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行，各項經(jīng)濟、技術指標提升明顯，有力地支持和促進了菲律賓的社會經(jīng)濟發(fā)展。
　　在此過程中，國家電網(wǎng)不僅輸出了中國企業(yè)敬業(yè)、負責的文化，也學到了國外合理的監(jiān)管和規(guī)范的企業(yè)治理。
　　這不僅是企業(yè)的融合，更是文化的融合，是充實“中國式管理”體系的融合。
　　菲律賓項目的成功運營，堅定了國家電網(wǎng)走出去的信心與決心，提升了國家電網(wǎng)在國內(nèi)外的聲譽和影響力，積累了海外電網(wǎng)的運營經(jīng)驗，打造出一支熟悉國際化業(yè)務的專業(yè)團隊，成為國企實施“走出去”戰(zhàn)略的成功案例。
　　“中國創(chuàng)造”打造自主創(chuàng)新民族品牌
　　成功打入國際市場，既要有管理運營經(jīng)驗的支撐，更要有走在世界前列的技術與產(chǎn)品質量作為保障。
　　改革開放后，通過引進國外先進的技術、理念，我國企業(yè)獲得了迅速長足的發(fā)展。商品大量出口，“中國制造”遍布全球，創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟利益。如今，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)不滿足于向世界輸出“中國制造”，他們要向世界展示“中國創(chuàng)造”！
　　國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組成員舒印彪說，近年來，我國在特高壓輸電、智能電網(wǎng)和設備制造方面攻克了一系列重大技術難題，占領了輸電技術國際制高點。可以看到，技術的創(chuàng)新和進步開啟了我國電網(wǎng)企業(yè)邁向國際化道路的大門。
　　自主創(chuàng)新成就了國家電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略，國家電網(wǎng)先后突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高壓輸變電的規(guī)劃、設計、施工、運行和設備制造的系列關鍵技術難題，開展了電網(wǎng)穩(wěn)態(tài)、動態(tài)、暫態(tài)三位一體安全防御系統(tǒng)的建設，自主研制了智能電網(wǎng)調度技術支持系統(tǒng)的基礎平臺和特高壓變電站自動化系統(tǒng)，在電網(wǎng)安全控制與保護技術方面處于國際先進水平，電網(wǎng)安全運行管理能力和水平也逐年提升。
　　作為“金磚四國”之一，巴西獨特的地理優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢使其成為國際投資最為青睞的新興市場之一。2009年，國家電網(wǎng)公司看準巴西電力市場的巨大潛力，以國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司為實施主體，開始了在巴西的發(fā)展之路。
　　2011年12月至今年3月，國家電網(wǎng)巴西控股公司（以下簡稱巴西公司）克服綠地項目投資規(guī)模較大、市場關注度高、競爭激烈等挑戰(zhàn)，發(fā)揮國家電網(wǎng)公司在資金、技術、管理等方面的綜合優(yōu)勢，深入分析潛在競爭對手情況和市場信息，有針對性地制定了投標策略，先后成功中標了巴西500千伏路易斯安那變電站、巴西特里斯皮爾斯流域水電送出項目A、B標段等特許經(jīng)營權項目，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司海外大型綠地投資項目的第一次突破，與巴西公司現(xiàn)有資產(chǎn)及潛在合作項目形成較好的協(xié)同效益，更為巴西后續(xù)項目的競標積累了寶貴經(jīng)驗。
　　融入世界擁抱海外廣闊平臺
　　繼菲律賓、巴西項目之后，國家電網(wǎng)公司還與美國電力公司、法國輸電網(wǎng)公司等簽署了相關合作協(xié)議，共同推進特高壓、智能電網(wǎng)、新能源建設和電網(wǎng)調度等方面工作。在中俄兩國能源合作機制下，國家電網(wǎng)公司積極推進電力合作，建設第一階段輸變電工程，積極參與俄羅斯電網(wǎng)現(xiàn)代化改造，探討在輸電技術、輸變電設備和能源電力領域的合作，恢復和擴大電力跨境貿(mào)易。
　　國際一流企業(yè)的重要標志之一是國際化經(jīng)營。國家電網(wǎng)公司的實踐，不僅壯大了國家電網(wǎng)實力，更為我國中央企業(yè)提升國際競爭力和影響力積累了可貴經(jīng)驗。
　　國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞曾經(jīng)說：“經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)不能偏安一隅，必須走出國門，融入世界。”這意味著，國家電網(wǎng)公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能“走出去”，更要能“走進去”。
　　今年2月，葡萄牙政府正式宣布中國國家電網(wǎng)公司中標葡萄牙國家能源網(wǎng)公司股權私有化項目。在本次收購中，國家電網(wǎng)公司出資約3.87億歐元收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股份，并購后將派出高級管理人員參與葡萄牙國家能源網(wǎng)公司的經(jīng)營管理。
　　作為戰(zhàn)略投資者，國家電網(wǎng)公司謀求與葡方長期穩(wěn)定合作，將積極履行股東職責，通過發(fā)揮在電網(wǎng)規(guī)劃、建設、運行、管理方面的綜合優(yōu)勢，提高葡萄牙國家電網(wǎng)運營水平，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，努力成為歐洲中資企業(yè)的典范，樹立中國公司在海外的良好形象。
　　國家電網(wǎng)對葡萄牙國家能源網(wǎng)公司的成功并購，不僅意味著一個中國企業(yè)依靠自身的實力，可以進入并運營歐美發(fā)達國家的能源網(wǎng)絡，還意味著國家電網(wǎng)公司的海外投資從此邁上了一個新的臺階。
　　借著走進國際市場的契機，國家電網(wǎng)公司在完成“十一五”規(guī)劃的基礎上，在“十二五”規(guī)劃中明確了新的海外投資規(guī)劃。據(jù)相關負責人介紹，以最近收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司為依托，國家電網(wǎng)正積極準備試水與其同屬伊利比亞半島電力市場的西班牙和非洲的安哥拉、莫桑比克等葡語國家以及歐盟等潛在的投資市場，進而擴大公司在海外市場的投資布局。這些舉措不僅開拓了公司的業(yè)務面，嘗試了全新領域，也讓國家電網(wǎng)公司找到新的利潤增長點。
　　探索世界的腳步，仍在繼續(xù)。