7月23日獲悉，國網(wǎng)河南省電力公司以“三聯(lián)動”機制為抓手高效推進特高壓等重點項目前期工作的經(jīng)驗，入選國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫。
　　河南電網(wǎng)位于“三華”電網(wǎng)的中心區(qū)域，是全國首個特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)，線路途經(jīng)眾多縣市。面對復雜的外部環(huán)境和精益化管理的內(nèi)在要求，國網(wǎng)河南電力大力構(gòu)建前期工作與政府部門內(nèi)外聯(lián)動，與國家電網(wǎng)公司總部、市縣公司上下聯(lián)動，與企業(yè)內(nèi)部相關部門橫向聯(lián)動的“三聯(lián)動”機制，堅持集約化運作、屬地化協(xié)調(diào)、程序化管理，全面推進政企合作，大幅簡化500千伏項目核準支持性文件，特高壓等重點項目前期工作指標連續(xù)三年位列公司系統(tǒng)前三名。
　　在內(nèi)外聯(lián)動方面，國網(wǎng)河南電力促請各級政府出臺支持特高壓電網(wǎng)建設的政策，與各職能部門全面開展戰(zhàn)略合作，不斷簡化和固化工作程序，確保前期工作集約化高效運作；在上下聯(lián)動方面，確保公司戰(zhàn)略部署執(zhí)行到位，充分發(fā)揮“大規(guī)劃”體系作用，向市縣公司分解任務，充分發(fā)揮屬地化協(xié)調(diào)優(yōu)勢，形成合力，集中攻克前期工作難點；在橫向聯(lián)動方面，發(fā)展、建設、營銷、經(jīng)法等部門協(xié)同形成一套高效推動前期工作的固定程序，采取程序化管理，實現(xiàn)項目從規(guī)劃、前期準備到建設的無縫對接。
　　針對特高壓等重點項目數(shù)量多、節(jié)點多、涉及責任單位多的特點，國網(wǎng)河南電力還制定了前期管理流程圖，分解落實省、市、縣三級主體工作責任，創(chuàng)建了閉環(huán)管理體系。“十二五”前四年，河南電網(wǎng)年均核準110千伏及以上項目200多項，2014年更是實現(xiàn)歷史性突破達到250項，第二年開工基建項目核準率連續(xù)保持100%，為全面實現(xiàn)“十二五”河南電網(wǎng)發(fā)展目標、支撐河南經(jīng)濟社會發(fā)展奠定了堅實基礎。