在國家電網公司2015年第二季度工作會議上，公司做出了優質高效推進特高壓工程建設的部署，要求推動在建、即將核準開工、后續核準開工項目齊頭并進，實現“三個確保”。

“三個確保”即確保基建安全“零死亡”，保持基建安全穩定局面;確保工程質量“零缺陷”，建設國際一流精品工程;確保在建“三交一直”按期投產、上半年“一交四直”如期核準并開工、后續“五交八直”工程核準及開工準備按時完成。

今年以來，“大建設”體系集約化、扁平化、專業化水平不斷提升，推動電網建設進入依法合規、有序建設、均衡投產的良性軌道。公司通過“大建設”體系建設，完善了基建管理通用制度，制定了包括特高壓工程的“三通一標”技術標準，通過試點工程建設，鍛煉了一批建設管理、科研調試、工程設計、施工和監理隊伍。

當前及今后一段時期，特高壓工程建設面臨一些困難和挑戰：建設管理難度高，多數省公司首次參加特高壓建設，參建隊伍數量眾多，安全質量管控難度較大，部分技術難關需要盡快突破;外部協調任務重，制約工程建設;設備供貨壓力大，確保工程進度和安全極具挑戰。

對此，公司提出，以安全優質高效為目標，推行總部統籌協調、屬地省公司建設管理、專業公司技術支撐的特高壓工程標準化建設管理模式，用好特高壓項目前期周協調、工程建設進度月推進兩個工作機制，推動在建、即將核準開工、后續核準開工項目“齊頭并進”，實現“三個確保”。

公司要求全力推進“一交四直”工程核準和開工準備，加快推進“四交五直”工程建設并確定建設管理分工，努力推進“五交八直”工程前期工作。

在具體措施上，公司要求落實各級建設管理責任，強化總部統籌協調，以里程碑計劃統領全局、統籌資源，抓好工程建設全過程管理，確保各工程協同推進、各環節有序銜接，嚴格考核建設管理單位力量投入、依法合規建設等情況;省公司全面落實現場建設管理主體責任，直屬建設公司負責監督現場建設;相關直屬單位重點做好工程設計、設備研制與監造、物資供應、大件運輸、系統調試等工作。

公司提出，要確保工程安全質量，強化總部安監、建設部門協同督導，落實省公司主體責任，發揮專業公司技術作用，加強工程建設全過程管控;認真開展“基建安全質量年”活動，推動職業健康安全管理體系、質量管理體系有效運轉，嚴格落實風險識別評估及措施，全面執行標準工藝，提升工程整體安全質量工藝水平;聚焦國產設備大批量生產的質量穩定性，依托設備質量三級控制體系，提升一次試驗合格率，強化重要環節管控，全面提高設備質量。

公司要求，確保設備高質量按期供應，提升供應保障能力;加快推進關鍵技術深化研究，攻克相關技術難題，滿足工程建設需要;在確保安全的基礎上，以提高經濟性為重點，推動特高壓技術持續創新升級，支持工程高水平建設。公司還要求協同推進調試運行準備及配套工程建設，確保特高壓工程建設后具備送電能力。