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【電力】電改三大驅動力與“十六字”推進策略

行業資訊sanyingjy2014/8/29 15:03:06
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導讀:以優化電力產業制度為改革主線(相關電價改革作為配合),不僅體現了電力技術經濟特性,而且相對容易操作并有利于盡快體現成效,是下一階段深化電改的合理路徑。

美歐國家在天然氣管網拆分過程中,堅持管網公平、無歧視開放的原則,成效顯著,可以為我國相關領域的改革所借鑒。

改革,是全面提升電力產業價值的必須路徑,不僅是體制、機制、流程、架構的深刻變革,更涉及重大的利益轉移,因此,電力改革必須有充沛而持續的動力。深入分析建國60余年以及世界主要國家電力發展與改革的普遍規律,可為在新的歷史時期深化電改找到三大驅動力。

1、問題驅動力。2002年以來中國電改取得了超出預期的成效,不僅提高了生產效率與科技水平,而且通過多元主體自主經營,迅速應對了預料之外的裝機短缺、消化了世界范圍的一次能源漲價并積極履行了各項社會責任;發電環節所形成的比較競爭機制,在投入產出、工程造價、勞動生產率等方面帶來顯著優勢,更是體現了市場化改革帶來的效益與活力,證明了這個基本方向值得堅持。

但與此同時,電力領域依然存在若干深層次問題,一是對于市場認識不到位,重企業重組而輕公權建設,國家層面決策力、執行力不足,行業層面系統調度、安全機制逐步削弱;二是對于產業運行機理認識不到位,形成集權力壟斷、業務壟斷、市場壟斷于一身的國家電網特殊業態,人為放大了壟斷的負面效果;三是對于電力供應總體形勢認識不到位,重引進競爭而輕供應保障,新型電荒長期難以破解根治,地方上更缺乏民生保電長效機制。

2、成效驅動力。問題與矛盾,是推動電改的最直接動力,但并非決策的核心依據。建國60余年,“改革開放”已經超過一半時間,管電體制則已歷經十次大的調整,不論國家層面還是行業層面,改革已成常態;與此同時,世界范圍的電力市場化改革均未最終完成,中國電改亦不可能追求全景式的一步到位式的理論模式,而只能在堅持基本方向的同時,以積極探索階段性成效為主。

深化電改頭緒復雜,眾說紛紜,但基本可以歸結為職能改革、機構調整、產業制度完善這三類路徑。通過情景分析與策略比選可見:如果以主要管電職能(如價格)改革、或者電力(能源)管理機構調整作為主線,不僅不易執行到位,在短期內往往更難顯現成效、評價效果;而若以優化電力產業制度為改革主線(相關電價改革作為配合),不僅體現了電力技術經濟特性,而且相對容易操作并有利于盡快體現成效,是下一階段深化電改的合理路徑。

3、需求驅動力。“十八大”后中國進入一個新的歷史時期,同時也迎來了新的改革窗口期,而電力行業則具備諸多率先啟動改革的有利條件——國有資產比重高,集約化基礎好,對國家政策執行力較強;具有很強的安全意識與社會責任意識,改革的風險可控;作為基礎產業改革先行者,改革深入人心、輿論強烈支持;作為基礎性產業平臺,電改的外部效益可惠及多個相關產業;深化電改有利于更好保障民生,直接服務于和諧穩定大局。

推進電改,要有利于破解行業難題,有利于體現決策成效,更要服從服務于經濟社會發展的新形勢與新要求。在新的歷史時期,電改要與保障民生權利、梳理央地權責、支撐宏觀治理相適應,更應在服務發展轉型、探索經濟新增長點方面發揮更大作用,全面提高電力產業價值。

因此新一輪電改的新思路,既要促進電力發展、治理行業積弊,更要跳出行業服務大局、重構新的話語體系——系統綜合推動電改的問題驅動力、成效驅動力與需求驅動力,形成在新的歷史時期深化電力體制改革的目標框架:

以全面提升產業價值為核心,通過改革抓住歷史性機遇;

以調整電力產業制度為主線,攜相關電價改革協調并進;

以政企分開公權獨立為前提,強化科學決策與調控能力;

以優化壟斷企業規模為切口,進一步提高效率與透明度;

以對稱開放用戶選擇為路徑,建立多買/多賣的市場格局;

以分離電網末端業務為契機,形成權責對等的保電機制;

以智能能源網的建設為引領,搶占高點筑新經濟增長點。

具體說,四個步驟:

第一步“公權獨立”:繼續深化政企分開,將電力行業內特殊的公共職能從壟斷企業中獨立出來,通過強化專業支撐體系顯著提高中央層面的決策力與管制力,并通過提高安全保障級別而為電改保駕護航;

第二步“巨頭拆分”:拆分重組全國電網企業實現更佳的規模經濟,通過引進比較競爭機制以提高產業效益,通過提高信息透明度而強化政府管制能力,同時也為深化電改進一步消除阻力;

第三步“對稱放開”:一方面通過電力消費與生產兩側的對稱放開,完成多買/多賣的電力市場建設;另一方面通過電網末端業務經營權與定價權的對稱下放,建立權責對等的地方電力(能源)保障機制;

第四步“基層增值”:將電力(能源)發展重心下沉,以城市為結點推進智能能源網建設,促進復合能源網絡優化,通過發展能源產銷者保障能源安全,形成新的經濟增長點并搶占世界產業革命的制高點。

六項任務:

任務① 組建國家電力規劃及標準中心,提高宏觀決策與控制能力;

任務② 組建國家電力調度及交易中心,推進公權獨立維護系統安全;

任務③ 拆分重組全國電網企業,實現規模經濟效益與比較競爭效益;

任務④ 放開大用戶直接購電,建立多買、多賣的電力市場交易格局;

任務⑤ 組建省級電力營銷服務企業,下放銷售電價定價權,建立權責對等的地方保電機制;

任務⑥ 建設智能能源網,提升電力產業承載服務與引領整合的價值,塑造經濟新增長點。電改是一個熱點話題,很多提議與表述表面似乎大同小異,但內在的依據性、策略性特別是邏輯性相差很遠,勢必造成實踐效果的巨大差異。上述四個步驟、六項任務的電改行動線路圖設計,依據了“分步造勢、此消彼長、對稱對等、有破有立”的改革推進策略:

所謂“分步造勢”——電力改革涉及復雜的利益搏弈,必須充分考慮決策與執行過程中的阻力與變數,努力提高預見與控制能力,避免改革設計的邏輯次序中“細節出魔鬼”:一是每一步驟應有所階段性成果與收益;二是每一步驟要為下一步滾積條件消除阻力;三是須能夠承受改革進程中可能出現的拖延與停滯、避免更壞的局面。

所謂“此消彼長”——以政企分開、(調度)公權獨立作為改革的突破口,繼之以拆分重組電網企業,一是可使每一步驟都能有所階段性的成果與收益;二是可從制度層面提高電網的安全性與經濟性;三是還可為下一步滾積條件制造聲勢,將使電改執行過程中的阻力越來越小而動力越來越大。

所謂“對稱對等”——既包含各個層面相關主體的責權利的平衡,也包含有關市場格局/權利格局的平衡:一是電力生產/消費兩側對稱開放,實現多買多賣的市場格局;二是發電、輸電、營銷服務等各類企業均獲得更加可持續的經營機制;三是地方政府在被明確電力保障責任及普遍服務標準的同時,獲得終端電力業務的經營權與定價權,最大限度實現權責對等的可持續的電力保障機制。

所謂“有破有立”——在搞活時不忘管制,在放開時不忘增值,在“破”的同時尋求“立”,最終形成雙重的“有破有立”的辨證統一:一是電力行業重組的“破”與中央決策支撐體系的“立”并重,在完善產業制度塑造電力市場的同時加強宏觀管制能力——通過將調度、交易、結算、規劃、標準等電力公共權力機構明確上收國家有關部門管理,形成強有力的決策支撐體系,直接提高中央層面的決策力、控制力與權威性,尊重客觀規律同時更好發揮政府作用。

二是電力市場開放的“破”與建設智能能源網的“立”并重,在通過改革全面提升電力產業三大價值的同時形成新的經濟增長點——適應一次能源無法獨立的國際挑戰,滿足2020年再次翻一番以及全面建設小康社會生態文明的內需要求,通過主動的中國式電力革命啟動新的增長引擎,在新的歷史階段重演1980年代農村經濟體制改革的輝煌。

 

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