企業(yè)有國籍，市場無國界。眾多跨國公司的經驗表明，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須立足全球市場，開展國際化經營。只有參與全球競爭的企業(yè)，才是真正的國際一流企業(yè)。可以說，沒有國際化的發(fā)展，妄談國際一流公司；沒有國際化業(yè)務的公司，不是名副其實的國際一流公司。
　　國家電網公司提出，力爭到“十二五”末，初步建成世界一流電網、國際一流企業(yè)。創(chuàng)建國際一流企業(yè)，必須推進公司發(fā)展方式的轉變，建設具有強大持續(xù)創(chuàng)新能力、品牌影響力和國際競爭力的現代企業(yè)集團。加快國際化發(fā)展，是公司建設國際一流企業(yè)的必由之路和重要支撐，也是近些年來公司提高管理水平、拓展發(fā)展空間、增強發(fā)展能力的不懈追求。
　　國際化是公司建成國際一流企業(yè)的基本前提
　　實施“走出去”是黨中央、國務院做出的一項重大決策。黨的十八大報告明確提出，加快“走出去”步伐，增強企業(yè)國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。黨的十八屆三中全會進一步明確鼓勵企業(yè)“走出去”，擴大對外投資。
　　作為在能源領域具有重要影響的特大型國有企業(yè)，國家電網公司國際化發(fā)展所肩負的責任，不局限于企業(yè)自身獲得預期回報、提升綜合實力，更關乎中國能源的發(fā)展，關乎中國能源企業(yè)在國際市場上掌握話語權和主動權，從而樹立優(yōu)勢地位，推動中國經濟的可持續(xù)發(fā)展。公司在落實國家能源戰(zhàn)略和“走出去”重大決策中責無旁貸，理應成為我國參與全球能源競爭的主力軍。
　　國際化對于國家電網公司意味著什么？公司董事長、黨組書記劉振亞明確提出，國際化是轉變公司發(fā)展方式的關鍵。要把國家電網公司建成國際一流企業(yè)，國際化是基本前提。
　　公司黨組于2007年做出全面推進國際化的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略重點為核心技術引領、業(yè)務全球布局、企業(yè)管理國際化和提升國際影響力。在戰(zhàn)略指引下，公司以特高壓、智能電網、新能源、電能替代等核心技術，實現“中國創(chuàng)造”和“中國引領”；積極、穩(wěn)健、安全地開拓國際業(yè)務，實現海外業(yè)務合理布局；開展資產管理、資本運作、風險管控、人力資源管理等國際對標，全面提高管理效率和運營績效；加強與國際能源和電力組織機構、知名電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，推動特高壓、智能電網先進技術轉化為國際標準。
　　當前，公司國際化發(fā)展正值重大戰(zhàn)略機遇期。看世界，經濟全球化成為世界經濟發(fā)展最明顯的特征和趨勢，“走出去”是企業(yè)應對全球化競爭的必然選擇；看國內，宏觀政策從管理體制、融資服務、外交工作上對企業(yè)“走出去”給予大力支持，中央企業(yè)國際化步伐明顯加快、規(guī)模明顯擴大，在我國企業(yè)對外投資中占據著主導地位；看自身，公司改革發(fā)展取得長足進步，經濟實力、經營水平大幅提升，整體競爭力不斷增強，特高壓、智能電網等技術優(yōu)勢明顯，已投資的海外項目經營業(yè)績突出、收益良好，加快國際化發(fā)展具備了技術、資金、管理、市場等重要條件，進一步積累了管理經驗、增強了發(fā)展信心。
　　科學分析形勢，把握住歷史機遇，公司制定了明確的國際化發(fā)展目標：以“三電一資”（電網、電源、電工裝備和資源）為重點，安全高效開拓國際市場，逐步形成國際業(yè)務多元化格局。總的方向是依托特高壓、智能電網核心技術和公司管理優(yōu)勢，全面推進發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務布局、管理標準、資源配置、人才隊伍、企業(yè)文化、品牌形象等全方位國際化，加快建設治理科學、運轉高效、持續(xù)創(chuàng)新能力強的國際化公司。
　　國際化業(yè)務與公司發(fā)展相互促進、相輔相成
　　正如經濟學家克魯格曼所說，企業(yè)追求規(guī)模擴張，特別是超越國界的擴張，激發(fā)了企業(yè)做大做強的經濟動機。通過近幾年的國際化發(fā)展，公司實實在在地拓寬了自身的成長空間。
　　從2009年菲律賓項目的一枝獨秀，到2010年進入巴西市場，2012年實現歐洲、大洋洲發(fā)達國家的突破，再到2014年中標海外首個特高壓電網工程項目，公司境外資產總額突破1000億元人民幣。公司一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，由點到面，實現了發(fā)展空間從本土向全球的拓展。
　　在這個過程中，公司依托先進技術、管理經驗和人才優(yōu)勢，占領了市場，獲得了投資收益，進一步提高了企業(yè)競爭力和整體盈利能力；同時，開闊了視野，學習了工業(yè)發(fā)達國家的先進管理經驗，了解了世界前沿動態(tài)和國際行情，反過來進一步優(yōu)化了企業(yè)內部經營管理，提升了發(fā)展能力，更好地促進中國電力事業(yè)的發(fā)展。公司國際化研究專業(yè)人士認為，站在全球視野思考審視，國際化就像一面“鏡子”，使公司更好地認識自己，摸清企情，學人所長，在持續(xù)轉變發(fā)展方式的過程中，保持長久旺盛的生命力，打造“百年老店”。
　　另一方面，公司近些年轉變企業(yè)發(fā)展方式，推進體制機制變革，加快建設“三集五大”體系，提升經營管理效率和水平，提升企業(yè)綜合素質，也進一步推動了國際化業(yè)務的進步。
　　2013年，惠譽、標普、穆迪對公司的獨立評級分別為A+、A+、Aa3，為央企最高水平，與對中國國家主權評級相同，是中國企業(yè)可能獲得的最高評級。自2004年國資委實施經營業(yè)績考核制度以來，公司已連續(xù)十年獲得中央企業(yè)業(yè)績考核A級。2014年，公司連續(xù)第四年蟬聯世界企業(yè)500強第7名，繼續(xù)位居全球公用事業(yè)企業(yè)首位。由此可見，公司的經營實力已經得到了外界的充分認可。
　　正是在這種良好的基礎背景下，目前公司海外資產運營穩(wěn)健、收益良好，國際工程總承包和裝備出口快速發(fā)展，國際能源合作不斷深化，國際標準制定邁上新臺階。7月31日，公司與意大利存貸款公司（CDP）在意大利羅馬簽署交易協議，收購意大利存貸款公司旗下能源網公司35%的資產股權。這是公司海外投資又一重大突破，也是中國企業(yè)迄今為止在意大利最大單筆投資。
　　在實踐中不斷提升公司國際化運營管理能力
　　經營區(qū)域國際化后，勢必要求管理方式的國際化。海外并購的完成，僅僅是“萬里長征的第一步”。國際化運營管理能力是國際一流企業(yè)的核心能力，也是必要組成部分。
　　隨著國際化投資并購范圍的不斷擴大，海外資產管理越來越復雜，公司清醒地認識到，只有嚴格、嚴密、嚴謹地管理，制定明確的跨國經營管理思路，才能保障國際業(yè)務發(fā)展的科學、健康、可持續(xù)。近些年來，公司深入探索實踐國際化運營管控經驗，開展資產管理、資本運作、風險管控、人力資源管理等國際對標，全面提高海外管理效率和運營績效，為建成國際一流企業(yè)提供了有力支撐。
　　——海外投資嗅覺更加敏銳，保證了國有資產保值增值。
　　海外投資并購雖是商業(yè)行為，但國際宏觀形勢一直是決定國際項目成敗的重要因素。通用電氣前任總裁兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾宣稱，理想的狀態(tài)下，企業(yè)最好將所有的工廠設在拖船上，以便它們隨著匯率及其他經濟變動不斷變更地理位置。對于一家國際化企業(yè)而言，緊密把握國際大勢，瞄準投資定位，根據需要和市場差異及時調整策略，避免盲目性、隨意性，科學防范風險，是取得海外業(yè)務成功的必要條件。
　　公司設立專門研究機構和海外辦事處，國際化專業(yè)人員緊密跟蹤全球經濟走勢和政治風向，主要股市、匯市的周期趨勢和近期波動，東道國經濟、社會、民生等情況，雙邊政治關系和當地不同階層的利益訴求，先后抓住了2007年美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機、2009年爆發(fā)的歐債危機等中國企業(yè)“走出去”機遇，因勢而謀、順勢而為、應勢而動，摸索出一套海外投資并購的成功經驗，開辟了電網企業(yè)海外投資并購的新路徑，保證了國有資產的保值增值。