河南是我國人口大省、農業大省，由于經濟社會快速發展，也正成為用電大省。做好電力需求側管理工作，實現節能減排，確保全省有序可靠用電，最終促進中原崛起，對于能源緊缺的河南來說，既是挑戰，又是機遇。
　　5月21日，河南省電力公司員工來到鄭州中原萬達廣場，了解空調系統改造、配電系統改造、照明系統改造和光伏發電系統技術應用四大節能方案實施情況。據悉，方案應用后，每年可為中原萬達廣場節約用電成本80多萬元，相當于節約標煤340多噸，減少二氧化碳排放860多噸。這是河南電力強化用電需求側管理、助推中原綠色發展的一個縮影。
　　近年來，河南把節能減排上升到戰略高度，不斷增強節能減排工作的前瞻性與科學性，持續強化用電需求側管理，提高電能利用效率，促進了河南科學用電、節約用電、安全用電。
　　據統計，2013年，河南全年完成節約電量約7億千瓦時，完成年度指標的168.23%；完成節約電力18.85萬千瓦，完成年度指標的141.43%。
　　推廣能源消費新模式大幅超額完成年度節電指標
　　當前，河南正在全面落實國家糧食生產核心區、中原經濟區、鄭州航空港經濟綜合實驗區三項戰略規劃�？梢哉f，今后一段時期是河南能源需求持續增長、能源保障任務更加艱巨的時期。據測算，到2015年，河南最高用電負荷達6000萬千瓦，最大電力缺口近1000萬千瓦。
　　但河南能源以煤為主，煤炭消費占一次能源消費比重的83%以上。煤炭資源的大量消費，加重了河南環境污染，2013年河南霾日數超過100天。在受到資源、環保等多重約束情況下，河南迫切需要強化節能減排工作。
　　去年以來，河南電力堅持以優化資源綜合利用效率為前提，積極推動政府出臺鼓勵電能替代的電價、環保、補貼等支持政策。大力開展“綠色電能服務萬家”藍天行動，積極引導“煤改電”、“油改電”。河南電力規劃到2015年累計實現替代電量70億千瓦時，到2020年累計替代電量700億千瓦時。
　　關注家庭電氣化、城市供暖等各個領域，形成節能減排工作合力；舉辦電能替代知識講座，加強電能替代業務培訓，營造電能替代社會氛圍……去年9月以來，河南電力電能替代工作全面深入開展。目前，河南電力已制定電能替代工作長期規劃，建立電能替代長效工作機制。
　　按照國家頒布的《電力需求側管理辦法》，電網企業是電力需求側管理的重要實施主體。近年來，河南電力先后發布需求側管理方面崗位標準3項、管理標準2項、作業指導書6項，初步形成管理標準全流程覆蓋、技術標準全業務覆蓋、工作標準全崗位覆蓋的標準制度體系；在全省成立18個能效服務網絡小組，吸收218家企業為成員，覆蓋電解鋁、鋼鐵、水泥等    行業，建立了節能減排服務體系。
　　服務新能源發展，及時消納新能源電力，提升電能利用效率,并優化用戶側能源消費結構，是河南電力強化需求側管理的又一重要舉措。
　　2013年6月，開封居民王某的光伏發電項目經過最后檢測，順利并入國家電網，王勇成為河南首個將家用光伏發電系統并入國家電網的客戶。對于王某的光伏發電項目，河南電力開辟綠色通道，專門指定大客戶經理提供全程跟蹤服務。
　　王某的光伏發電項目在中原大地起到了引領、示范和帶動作用。目前，河南不少市、縣都有了光伏發電項目。
　　信陽風能資源豐富，是建設風電場的理想場地。目前，信陽規劃的4個風電場已投運2個，投運的總容量達到1700千瓦。在環境問題廣受關注的今天，像信陽一樣，洛陽、開封、許昌等地方也都在加快太陽能、風能、生物質能等新能源發展。對此，河南電力大力支持，除積極爭取新能源的環保、價格政策外，還專門制定了新能源并網管理規定，按照“優化并網流程、簡化并網手續、提高服務效率”的原則，為新能源發電并網提供全程服務。
　　以用電需求側為導向運用科技手段增供挖潛
　　平頂山大工業用電占全社會用電量的84%。如何加強電力需求側管理，確保客戶用電無憂，確保公司電量增長，于平頂山供電公司而言是個高難度課題。
　　“供電企業與我們是雙贏關系，我們生產形勢好了，供電企業售電量也就增加了……”提及平頂山供電公司的幫助，舞陽鋼鐵公司機電能源部部長李某感觸頗多。為響應國家節能減排號召，舞陽鋼鐵公司致力于推廣負氧冶煉新工藝。
　　按說，生產企業的用電量少了，供電企業的售電量也會減少。但平頂山供電公司站在與生產企業共贏的高度，算好經濟大賬，積極幫助舞陽鋼鐵公司節省成本支出。他們派出技術骨干，設計最佳用電運行方式，解決了舞陽鋼鐵公司變壓器“大馬拉小車”問題，大大降低了生產企業用電損耗，但他們自身的售電量并未因此減少。
　　像平頂山供電公司一樣，河南各地供電企業以用電需求側為導向，想方設法與生產企業實現雙贏，實現了增供擴銷。
　　市場分析預測是用電需求側管理的重要前提，也電力市場開拓的核心工作。
　　河南各級供電企業高度重視市場分析預    測工作,每月都要召開市場經營分析會，從經營環境、大客戶電量等方面進行逐項分析，查找供電短板，采取應對措施。
　　“為爭取新裝客戶早日用電，我們必須合并報裝環節，壓縮報裝時限，優化報裝流程，實行業擴報裝分節點考核制。”面對支柱行業生產經營困難、用電量持續下滑的嚴峻形勢，安陽供電公司營銷部主任王某亮深感壓力。2013年，該公司以用電需求側為導向，從細處著手，市縣協同，全年售電量突破182億千瓦時，為開拓2014年電力市場奠定了基礎。
　　2014年，河南電力將密切跟蹤全省產業結構調整動向，進一步突出產業集聚區和重點項目，準確把握終端用能市場變化趨勢，深化省市縣三級電力市場分析預測，主動及時掌握重點客戶產能計劃與用電需求，有效鞏固存量市場，全力開拓增量市場，做大做強電力市場。
　　靈活應對缺電局面讓全省用電更加可靠有序
　　根據預測，今年迎峰度夏期間，河南用電負荷將再創歷史新高，達到5150萬千瓦，較2013年增長7.3%，河南電網仍將整體平衡、備用不足、局部緊張。
　　面對可能出現的缺電局勢，河南各地把實施用電需求側管理作為優化電力資源配置、緩解局部電力供需矛盾、強化有序用電管理的重要手段，建立了以政府部門為主導、供電企業為主體、電力用戶自覺參與的電力需求側管理常態化體系，取得了良好成效。
　　去年鄭州高耗能產業用電出現明顯下滑，但高新產業用電增長勢頭迅猛。根據這樣的供電形勢，鄭州供電公司遵循     “一變一策、一線一策”的原則編制迎峰度夏綜合方案，開展迎峰度夏工作，確保了居民、重要客戶可靠供電。
　　“今年迎峰度夏供電方案不能照搬過去的方案，而要針對新形勢和實際用電需求進行安排調整，一要保民生，二要保生產。”在制定2014年迎峰度夏方案時，信陽供電公司需求側管理專責如是說。去年是信陽電力供應形勢歷年來最嚴峻的一次，但該公司依靠“一企一策，有序供電”的策略從容度過了非凡之夏。
　　與信陽供電公司一樣，無論是迎峰度冬，還是迎峰度夏，河南各地供電企業依據“一企一策”、“一線一策”、“一變一策”，分層次預測供電缺口，靈活實施電力需求側管理機制，準確把握高峰期供用電形勢，確保有序用電措施執行到位。
　　截至5月20日，許昌智能電表抄通客戶已突破20萬戶。年底之前，許昌將利用智能電表抄通全部完成客戶用電信息的全覆蓋、全采集。實現用電信息采集覆蓋，是加強需求側管理的一個重要平臺，其負荷監測、線損管理、負載率監測等功能可為需求側管理提供準確數據，是河南各地加強需求側管理的決策依據。
　　河南用電信息采集系統建設始于2009年11月，截至2013年底已累計覆蓋全省481萬用戶，采集覆蓋率達到65.1%。河南電力以用電信息采集系統深化應用為手段，充分挖掘采集系統數據，實時掌握執行區域供需平衡狀態、用戶負荷信息，為編制有序用電方案提供了科學依據，能有力支撐有序用電管理。
　　今年度夏期間，河南各地將充分發揮用電信息采集系統功能，實現有序用電執行方案自動輔助編制、執行過程自動預警、執行結束自動釋放、執行效果自動分析，確保度夏用電有序平穩。